为进一步加强医院财务和预算管理，提高财务运营管理水平，促进医院持续健康发展，11月29日下午，我院特邀合肥市第二人民医院总会计师王浩来院开展财务运营暨绩效管理培训会议。院领导班子成员、全体中层干部，财务处、绩效办等相关部门人员参与培训，会议由叶春万副院长主持。

叶院长在培训前强调，财务管理工作作为公立医院经济管理工作和高质量发展的核心内容，是保证医院可持续发展与健康运营的重要前提，希望大家从思想上引起重视，不断优化工作思维模式，助力医院高质量发展。

培训会上，王浩总会计师结合新形势新要求，深刻解读医院高质量发展内涵，明方向、定思路，积极探索医院核心业务与管理的深度融合。从预算编制、执行、调整、分析、考核等方面，提出推行三级全面预算管理，归口管理。要及时研判新形势、新政策，不断提升业务流程管理水平，加强内部控制，强化绩效管理，精细成本管控，提升医院整体经济运行质量。

陈振飞院长对王浩总会计师的培训授课表示感谢，他指出，我院正处发展转型过程，挑战与机遇并存，要一手抓医疗管理，一手抓运营管理；要建立健全全面预算管理制度来提高资金资产使用效益，加强财务监管和运行监督，并定期组织培训学习，提高业务专业水平。下一步，医院将优化完善财务运营制度，着力加强精细化绩效管理，推动医院实现高质量发展。