春风渐暖，万物复苏。2月22日—23日，我院隆重举办了2025年医院管理研讨会。合肥市卫健委、巢湖市卫健委、合肥市第一人民医院及合肥市第二人民医院的领导专家齐聚一堂，共谋医院管理发展新路径。

合肥市卫健委党委书记、主任张晓峰对合肥市骨科医院过去一年的成绩表示肯定。针对下一步的工作，他指出全院上下要有“一盘棋”的思想，各部门、各岗位之间要主动作为、密切配合，形成推动工作的强大合力，共同推动医院各项工作迈上新台阶。同时，他要求提速推进一院多区建设，加快实现三级医院目标，实现医院跨越式发展。

合肥市第一人民医院党委书记吴冬雷以《危机中寻机破局，创新驱动发展》为主题展开了高水准、专业性强的精彩授课，他结合目前全市医疗资源分布情况，深入分析了医院在当前激烈的医疗市场的危机和机遇，并通过分享合肥市第一人民医院的改革措施，鼓励大家勇于突破传统，积极探索合肥市骨科医院创新驱动发展新路径。

合肥市第二人民医院副县级领导戴世云围绕《做好宣传工作，赋能医院发展》为大家带来了一场内容充实、极具启发的课程。她以独到的见解和生动的案例指出医院文化不仅仅是挂在墙上的标语和口号，更是渗透在医院日常运营的每一个环节，体现在医护人员与患者的每一次互动中。优秀的医院文化能够凝聚员工的力量，提升医疗服务质量，增强患者的信任和满意度，推动医院发展。

合肥市第一人民医院党委委员、副院长潘爱红就《从规范到卓越：护理管理的进阶之路》为主题，围绕质量管理的概述，科室质量管理的科学化实施，如何做好护理质量管理等方面，通过丰富的案例分析和服务场景重现，深入浅出地讲解了护理质量管理的关键要素与实践方法，为大家提供了宝贵的思考与启示。

合肥市第一人民医院质量与绩效管理处处长徐丙发，以《以国考/DRG为抓手，提升医院精细化管理》为题进行授课。他深入浅出地解读了国考和DRG相关政策，详细阐述了如何优化医院的质量管理、成本控制和资源配置，推动医院实现精细化管理，提高运营效率和医疗质量。

合肥市第二人民医院骨科主任贾其余的《如何做好科主任》课程同样干货满满。他结合自身丰富的科室管理经验，从团队建设、学科发展、科研创新、医疗质量把控等多个方面，分享了做好科主任的关键要素和实用方法，为我院的科室管理者提供了宝贵的借鉴经验。

专题讨论热火朝天，分组讨论卓有成效。大会设置了分会场，与会人员分为行政后勤组、临床组、医技组、护理组开展分组讨论及专题讨论。各组成员各抒己见，畅所欲言，谈问题、找差距、理思路、谋举措，为医院擘画的发展蓝图建言献策。

院党委委员、纪委书记、监察专员马壮，院党委委员、AICU主任、三级办主任翟光锐，院党委委员、医务部主任季益军结合各自工作，针对医院在纪检监察、医院文化、三级医院创建、医疗、教学、科研、运营、医保等多个方面总结复盘，系统谋划。

院党委书记曹武军在总结中强调，2025年全院需凝聚共识、同心协力，秉持目标导向、问题导向、成本导向及结果导向的原则，紧扣发展蓝图，着力解决问题，不断优化方案，注重管理提升效率。他强调，一是要正视差距，深悟危中求存。在激烈的医疗市场竞争中，要增强忧患意识，主动求变，把握机遇，积极作为。二是锚定目标，精准发力前行。明确创建目标，对标找差，补齐短板，注重内涵建设，提升医院持续发展能力。三是要聚焦重点，突破关键环节。聚焦学科建设、人才培养、技术创新、管理提升、服务改善等重点工作，推进医院持续发展，为人民群众提供更加坚实有力的医疗健康保障。

希望大家以本次研讨会为契机，以“钉钉子精神”抓落实，以“绣花功夫”抓细节，共同谱写合肥市骨科医院发展的新篇章！

蓄力启航，聚力同行。新的一年里，“骨医人”将勤勉务实，团结一心，锐意进取，聚焦医院发展，为骨科医院书写灿烂新篇章，为健康合肥做出更大的贡献。